1、平衡性管理體系形態(tài)

此形態(tài)下的企業(yè)品牌目標(biāo)性較強(qiáng)，資源占有比較少。也就是說(shuō)企業(yè)品牌將未來(lái)發(fā)展視為首要目標(biāo)，這樣可以先確保企業(yè)發(fā)展方向正確，至于資源問(wèn)題，它可以在企業(yè)發(fā)展中不斷地完善。

2、進(jìn)攻型的企業(yè)品牌管理形態(tài)

所謂的進(jìn)攻性模式是一種資源多、目標(biāo)強(qiáng)的模式。這類(lèi)企業(yè)一般有足夠的資源支撐，已經(jīng)把產(chǎn)品延伸到其他的領(lǐng)域范圍，當(dāng)他們找到了認(rèn)為有價(jià)值的市場(chǎng)后便會(huì)發(fā)起攻擊進(jìn)行發(fā)展，即便期間出現(xiàn)了一些問(wèn)題，也不會(huì)擔(dān)心對(duì)企業(yè)造成傷害。

3、防御型模式

此形態(tài)下的企業(yè)品牌往往是資源夠多，但目標(biāo)性較差。據(jù)調(diào)查，這類(lèi)企業(yè)在品牌管理過(guò)程中，擁有不錯(cuò)的資源儲(chǔ)備，但對(duì)于日后的發(fā)展方向卻缺乏清晰的認(rèn)知。在這種情況下，他們需要做的是保持資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還需要對(duì)日后品牌發(fā)展方向的清晰化認(rèn)識(shí)，在適當(dāng)?shù)那闆r下便會(huì)變成進(jìn)攻性模式。